作战地图、电磁环境图、频管力量部署图、频率划分表等4幅巨大的图表，悬挂在作战指挥室四周。指挥席位前，连通一体化指挥信息系统的终端开设完毕。
记者跟着军委联合参谋部某频管大队大队长李玉刚的脚步，走进作战指挥室，一股浓浓的战味扑面而来。
2016年2月20日，根据中央军委命令，原总参某电磁频谱管理中心调整组建成军委联合参谋部某频管大队，从服务装备建设转向支撑首长决策。
从中心到大队，换的不仅仅是一个名字，而是职能任务的嬗变。成立次日，大队迅速与军委联指中心、军委机关和战区有关用频部队对接，摸清服务作战的第一需求：四项直接服务打仗的紧要任务排在了第一方队，历时98天率先出手。
“联指就是一个大系统，哪一个席位掉链子都会影响整体，必须用席位需求倒逼能力建设。”这是大队第一个参加联指中心作战值班的高工孙秀志最大的感言。
然而，谁也不清楚联指对电磁频谱需求的标准答案是什么。3月中旬，在值班时，孙秀志看到几份我军遂行远洋护航、海外维和和联合军演等境外任务的报告。作为频谱监测领域的“技术大拿”，他敏感意识到，随着海外任务的增多，我军装备与境外军地用频冲突问题将不可避免。
摆在面前的路有两条，一条是很快就能见到成绩的概略服务：将国际用频政策法规搜集整理成合集，让部队“看着办”；另一条是风险大的精细服务：制定境外用频保障计划，让部队“照着做”。
孙秀志选择了荆棘丛生的第二条路。大队政委杨存社一边给他打气，一边支持他成立境外用频保障研究课题组。
科技干部是带头人，群众是创业的主力军，领导是创业的排头兵。在官兵们探索怎么干的同时，大队领导3次带着业务骨干深入联指中心值班席位，理清频管与其它要素间的信息需求、信息交互和信息流转，把“发挥什么作用，怎么发挥作用”等根本性问题拎了出来。
最终，用于支撑作战筹划的几十类服务项目被一一理了出来，并一对一绘制了路线图、制订了计划书，任务清单分到每一名官兵手中。
就此，有人曾善意提醒，在职能分工没有完全明确的情况下，步子可以放缓些，别一起步就给自己戴上“紧箍咒”。
“工作不能完全等着上级定，谁先看到谁就应该先干起来。只要是指挥所需要、打仗需要，必须一抓到底！”面对稳一点的提醒，大队党委“一班人”态度坚决。
见到副大队长欧孝昆，一份《电动汽车无线充电技术用频研究报告》正摆在他的案头。让人意外的是，前景巨大的电动汽车无线充电课题，被他划了“X”。
“虽然这项技术很有市场，但离战场较远！”他说。
