链家“闹人荒”：年末疯狂回聘离职人员 什么学历都行

编者按：

作为中国最大的房产中介公司，链家这几年在市场上掀起了一波波的浪潮，如并购德佑地产，在上海刮起了房产中介的扩张大风。然而，高潮来得快，去得也迅速。由于政策变化等各种因素，那些受高薪吸引而兴冲冲加入链家这个大家庭的员工，很快被现实的残酷粉碎了梦想，许多员工抱着受伤的心，带血的泪，离开了。有些讽刺的是，前脚刚刚受伤离开的员工，回头又收到了“诚挚”而强烈的回家信号。这不禁令人疑惑，这回，链家玩得是什么戏？

早知如此，何必当初……

只是，一切都回不到从前了……

如果再给我一次机会的话，还会像当初那样子对你吗？

这段话，用在中国最大的房产中介公司链家身上，或许再合适不过了。

用在链家曾经的员工何苗身上，似乎也很合适，虽然还爱着，但回去……还是算了吧。

类似何苗与链家的故事还有很多，它们折射出梦想与现实的落差、企业制度与个人生存保障的冲突、选择背后的无奈以及承担……

回聘也疯狂

何苗发现了一件很惊讶的事：老东家链家竟然“闹人荒”了！

当初它不是想尽办法让我们离开么？！

何苗最早发现链家“闹人荒”是在12月初，“朋友圈里好多人都发了。”

何苗口中的“发了”指的是朋友圈里的内容，这些内容虽然在表述上不尽相同，但传达的意图和情感却高度一致。

这些以链家离职人员为目标受众的朋友圈，内容大体为：2018年起链家的招聘门槛将提高至本科以上学历，因此对于手持专科毕业证的人而言，2017年底是其回归链家的最后机会。此前链家规定，离职3个月内不可回来.但本次回聘不受时间影响，任何时间皆可回归，回聘后延用原岗级。

随着2017年度日渐尾声，链家的回聘力度开始加强。

12月中旬，何苗发现新一波的朋友圈内容里已经出现了“文凭没达大专不受限制，自主选择回聘区域”等字眼，不由感叹了一句：“我离职的那段时间，很多人都走了，没想到现在这么缺人。”

何苗看到的这些朋友圈内容里便有吴涵发出的。即将而立之年的吴涵今年春天刚晋升为上海黄浦区一门店的经理，人员流失是他上任后颇为头痛的问题。吴涵接连几天在朋友圈发了这条回聘内容，末了总不忘加些握拳、奋斗的表情，偶尔有一两个咨询电话打来，他总是耐心交流，碰到感觉合适的，吴涵会焦急而诚恳地试图说服对方来面试。

就在吴涵接电话的期间，虹口区凉城版块的链家员工杨欢也没歇着，杨欢在微信上试图劝说一名并不相识的前同事，即便她的学历没达到大专程度。

杨欢将返聘条件以文档形式发予对方。文档显示没有大专文凭的，需要一份亮眼的业绩证明。经纪人需要此前月均业绩2万元以上，经理则提高至月均业绩15万元以上，且带组时间12个月以上。

如果学历和业绩都不达标，依然有机会，因为每个区有5个大专以下破格录取的名额，且区域之间可以调剂，当一个区域名额满员时，回聘人员可以去其他区域。

对方担心行情不好，业绩做不上来，杨欢急得发了语音：“你知道我们店一个季度开了几单吗？6单！”

对于一个拥有13名员工的门店而言，这一业绩并不算上佳，行情好的年份一名金牌销售的个人业绩便可达到如此。

“现在还是可以开单的，做销售心一定要定下来。”95后杨欢老成地劝说着。

看似规范的制度条件，其实早已被“人荒”现实冲破了底线，一再模糊到看不出边界。一位着急抢人的门店经理在与其上级沟通后承诺即便学历、业绩条件都不达标，只要面试通过，依然可以“想办法招进来”。

你会选择回去吗？

听到这个问题时，何苗几乎不假思索给出了否定的答案：“回去有什么用，没有客户，还要天天被逼带看，天天要述职。”

对于何苗而言，链家的岁月似乎不算太美好。除了每天工作12小时以上，每周休息一天的高强度外，链家规定每人每周至少要有三组（同一人次、同一天无论看房多少均为一组）带看，没达标的需要在每周例会上陈述“我是谁、我为什么没有带看”等问题。

虽然门店经理强调这只是业务交流，便于找出问题解决问题，但在何苗看来，小学生般的“惩罚行为”有些“傻”。

何苗就读于一所不知名的专科院校，链家是她步入职场的第一份工作，“因为门槛低，班里不少男生也来了。”除此之外，何苗的动心之处还在于，链家让她看到了希望。

那时候“链家让您年薪实现30万”的广告正炒得火热，这些广告大肆铺满链家门店、宣传栏、公交站台等，绿色的宣传牌前曾吸引不少年轻的身影驻足停留，上面附加的“现实主义”色彩浓重的励志文字，给了很多起点不高、渴望通过自身努力在城市站稳脚跟的人们以希望。

何苗没想到原本充满希望的新征程会如此草草了结。今年10月她离开链家，“我走的时候我们门店的新人已经走得差不多了。”何苗习惯把那些入职未满一年的同事叫做新人。“门店20多人走了一半，我们组还算好的，走了3个新人，有个7人的小组6个新人全走了”。

虹口足球场附近门店的于毅也表示，原本十来人的门店，除了经理和两名老员工，其他都走了。

“新政”出台失人心

为何新人成了链家离职的重灾区？

伴随着调控从短期政策演变为长效机制，地产下行成了不争的事实。

根据新浪乐居和网易房产数据显示，2017年1-11月份，上海的二手房成交量同比去年下滑超过60%。不同于中原地产转型侧重于一手房代理业务，二手房交易依然是链家的重头业务。

咨询少、带看少、成交少是何苗等中介对于今年市场最深切的感受。

今年5月上海链家高管遭遇洗牌，北京空降的高管不仅重建了业务架构，更制定实行了颇为严苛的新政。

5月初，链家常务副总裁、人称“王博士”的王拥群空降上海，担任上海链家总经理。

王拥群2008年加入链家地产，负责北京链家所有门店的运营以及链家地产集团的业务战略。

与此同时，上海链家原“掌门人”邵非的职务变为上海链家董事长。有链家内部人士坦言，上海链家的运营管理工作全由王拥群一手把控，邵非的董事长之位“更像一个虚职，基本被架空”。

邵非此前是德佑地产的董事长。2015年3月，北京链家地产宣布与上海德佑以互相持股的方式合并。合并完成后，德佑地产原班管理团队及门店不作调整，而原上海链家团队集体并入德佑，并按德佑运营模式管理。邵非出任链家地产高级副总裁兼新链家上海公司总经理，统管上海地区工作。

市场遇冷，业绩不佳，此前链家通过人海战术迅猛扩张，导致重资产模式对抗冲击能力偏弱。为了严控人力成本，上海链家在今年10月发起了改革，这些改革在员工看来颇为残酷。

对于员工而言，影响最大的是无底薪制。即新入职员工有6个月保护期，在此期间工资为每月税前4000元。转正后取消底薪，一切收入来自佣金提成，公司可提前预支每月3000元生活费，从其后续的业绩（佣金）里扣除。

王硕也是这个冬天里链家离职大军中的一员。此前他在上海奉贤南桥链家工作，因地处偏远，奉贤链家成立不久，在王硕看来尚不完善的机制下往往隐藏着更多的机遇。生性腼腆的王硕一次在小区门口发传单，当传单递给一个阿姨时，阿姨一手牵着的小孙子冲王硕喊道：“骗子，骗子，走开！”“我知道童言无忌，可还是有些心酸。”回忆的闸门打开，王硕还是会本能地摇摇头。

拒绝、冷漠没有击倒王硕，最终让他离开的是新政的出台。

作为没资源没经验的新人，王硕原本打算慢慢积累，但新政取消底薪、拔高提成，无疑更加以结果为导向，王硕感觉到业绩压力已经让链家没有耐心等待新人成长了。

除了取消底薪，链家还扩大了平台费的提取范围。

交易中，促成成交的经纪人只能分到20%的买卖佣金，其他可能参与到房屋成交的人员也将按比例分配到相应佣金，如交易环节中的挂牌（录入信息）、拍照、收取钥匙、房源维护等均参与佣金分配。

此前链家只收取促成交易的人员平台费，新政后每个环节都将收取一定比例的平台费。

内忧和外患

此外，链家规定，维护人员需要在房东挂牌后，交流得出房东心中的成交底价，并备注在内网中（仅内部账号登录可见）。如果实际成交价低于备注底价超过5%，维护人将因谈底价失误，导致其佣金比例扣除5%。

在链家，大区可适当调整其区域政策，以上海浦东世纪公园大区为例，本区人员在外区成交，成交环节提成比例可达佣金的20%，在本区成交的话，则降至10%。

张军便是该区域的员工，作为房屋维护人的他刚成交了一套上千万的住宅，脸上却并无太多喜色。因为成交价与底价相差150万元，且成交前几日其一直代为保管的房屋钥匙被业主收回等原因，张军的提成由原本的28%降至8%，在扣除了公司此前预支给他的生活费后，近乎所剩无几。

更让张军寒心的是，因为今年行情不好，链家的中介费愈发收紧，议价空间十分有限，下半年经纪人的权限更是一度连九折也不敢贸然做主，需由门店经理向上申请。

来到链家两年，张军对于房屋中介免不了有些自己的心得体会。在他看来，大中介的优势在于房源多且为真房源，流程清晰也更加规范。而小中介则得益于灵活的机制和收费低。

此前张军有一套差点成交的房子，价格已经谈妥，中介费环节链家始终不肯让步，双方僵持在2%佣金的九折上。最后买家通过中原地产交易了，因为中原在2%的基础上给了七折。

这件事对张军触动很大，谈及这笔错过的单子，他虽难掩遗憾，却一再强调自己能够理解买家，毕竟“1200多万的房子，2%的中介费已经24万了，能省的话谁不想省点？”当独家房源被取缔后，在多种渠道可交易的情况下，性价比高的途径往往更具吸引力。

张军至今记得在这笔交易僵持的关头，买家提出的“歧视性定价”理论。买家以当前一些房产交易APP为例，其不论标的多少，中介费均为1.99万元。买家质疑，不论房屋价格多少，中介在交易环节中的劳动量是不变的，不会因为房屋价格高而交易流程增多。为何链家定价高于市场还强势到没有可商谈空间？ 

张军没学过经济学，但他觉得买家的话不无道理。此后他也在心里想过这个问题，终以公司规定必须执行为由进行了自我安慰。

业绩不佳催新政，新政出台失人心。

在何苗看来，链家的此次回聘更像是裁员过猛的补救之举。此前业绩不佳时，链家通过严苛的新政来“变相裁员”，让员工主动离开，避免公司承担裁员赔偿款。只是离职人员的数量或许超出了链家的预想和承受范围，甚至影响了其此前铺满线下的“人海战术”带来的优势。

可新政仍在，环境未改，在导致离职的主要矛盾没有解决的情况下，声声呼唤，能否迎来回声？

此外，早在链家新政实行之前，其竞争对手我爱我家已经开始大举招兵买马，并以颇为真诚的姿态向链家员工敞开怀抱，即便是已经转行的链家的前员工，依然接到过我爱我家抛出的橄榄枝。其给出的待遇相较链家似乎更为优厚，除了税前底薪6000元外，更不乏职位上的晋升，不少链家经纪人投奔我爱我家后，摇身一变成为门店经理。

有业内人士表示，我爱我家目前似乎正在重复链家此前的扩张模式。据不完全统计，该公司今年在上海新开店已超过300家，其中以浦东区和闵行区扩张尤为明显。

毕竟，昆百大并购我爱我家已获商务部反垄断局审查通过，我爱我家距离资本市场更近了一步，而高估值的链家在遭遇行业遇冷后，将以何种姿态去亮相资本市场尚需时间解答。

记者就相关问题向链家求证，其公关人员表示一切均不予回应。

（应采访对象要求，以上链家离职员工以及在职员工均为化名。）