新华网北京2月18日电（记者 薛枫）“创业这些年，我住过工地、扫过马路、搞过销售，流过汗、流过血、流过泪，干实业吃过的苦、吃过的亏，这20多年都经历过，至今我都对实业抱有敬畏和很深的感情。”2月15日，雪松控股集团董事局主席张劲接受新华网专访时表示，“坚守实业兴中国，创造价值报社会”是雪松控股的企业使命，雪松过去、现在和未来，都必定是一个以实业为本的公司，再难、再苦、其他诱惑再大，“坚守实业”这一点永远不会改变。
雪松是谁
时至今日，估计还会有人问：雪松是谁？对于这家民企龙头，其实外界知之不多。
1997年，张劲在广州创立了雪松控股的前身企业。2017年，雪松控股营收突破2210亿元，位列《财富》世界500强361位、中国民企500强第15位，蝉联“广州第一民企”。
目前，雪松控股旗下拥有大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务和社会公益服务五大产业板块，并拥有齐翔腾达(002408)、希努尔(002485)两家A股上市公司。
“一直以来雪松的核心产业主要是面向B端市场，比如为实体企业提供供应链服务，生产化工新材料产品等，因此普通公众对于雪松一般不太了解，也很正常。”张劲说。
其实在很多我们一般不太关注到的生产领域，比如汽车马达的铜线、空调里面的漆包线、建筑里的电缆，沙发的海绵坐垫……雪松一直在提供中国乃至世界领先的工业基础产品，并且通过一站式供应链服务，提升产业链效率，促进数千家中小企业降本增效。雪松一直致力于成为服务好中国实业的基石和血脉，通过不断创新的产品和服务，为实体经济输血，满足国民对美好生活的向往。
“雪松控股在跻身世界 500 强后，随之而来的社会关注度、媒体曝光度都迅速升高，这其中也有各种议论，这些都很正常，说明外界知道雪松，但可能还不理解雪松。”张劲表示，未来雪松将进一步公众化、透明化，用发展实力，用开放和坦诚，让公众从“知道雪松”到“理解雪松”。
成功秘诀是“水密舱”模式
从0到2210亿元，雪松控股用了20年时间。“概括地讲，我们走的是一种‘水密舱’模式的发展路径。”张劲在介绍企业时，透露了雪松控股之所以飞速发展的原因。
“水密舱”指的是多主业并行、区隔又促进、对冲风险的企业模式。在众多世界500强传统企业中，西门子、GE、三星等都被视为水密舱型企业的优秀代表，典型发展路径是通过整合式并购对自身产业链不断梳理与升级。一般而言，“水密舱”模式更有利于企业对应行业周期波动，实现逆周期性的扩张。
通过对雪松控股旗下众多的产业梳理可以看出，雪松的产业分支又有所关联、相互承续，从产业发展脉络来看，实际上还是两条发展主线，两大产业板块。
一条产业主线是从传统地产业起步，在地产基础上衍生出社区智联服务和文化旅游康养产业；另一条产业主线是从大宗商品贸易起步，发展出供应链综合服务，此后又在化工新材料领域加大布局。
张劲表示，相比于跨业扩张的金融型企业或者工业集团，雪松控股更强调“有限多元”的“水密舱”式布局，多主业并行、相互区隔又促进，能够对冲风险，彼此协同支撑。“我们的商业哲学是平衡型发展，不追求超常规的扩张，但求产业链有互补效应，使企业能降低整体风险，实现逆周期的稳健增长。过去22年来，雪松多次跨越经济周期、在危机中成功突围、实现稳健快速发展，其秘诀也在于此。”
创造价值回报社会
2018年6月，雪松控股宣布，通过“强根造血式”旅游产业扶贫，全面升级毕节旅游业态，重构贵州旅游产业链，推动毕节成为贵州旅游集散中心，带动区域整体脱贫，实现乡村振兴。
这不是雪松控股第一次参与精准扶贫，过去十年，雪松控股持续创造着社会价值。2008年，雪松控股注资逾3000万元人民币成立“雪松公益基金”，通过微公益、直接慈善等方式，在扶贫、“一带一路”建设、教育等领域不断发力，务实践行企业社会责任。
张劲介绍，雪松旗下产业经营领域有所不同，但其内核却是共通的——通过创新商业模式、重构产业价值来不断向外释放正能量，用无形的力量推动有形的改变，让行业前进得更快，让客户享受更加便捷的服务，让沉寂的文化获得重生，让社会在一点点进步中变得更加美好。
张劲表示，未来，雪松将在公益基金会基础上发展社会公益服务产业，以非营利性社会企业的形态，专业化运营雪松旗下精准扶贫、文化保育、社区关爱、公益慈善等所有CSR项目。将社会公益服务与商业运作、产业运营和金融支持相结合，用商业手段推动公益服务可持续发展，实现公益项目价值最大化，推动社会进步，共建美好生活。
坚守实业欲成为伟大企业
如今，雪松控股仍在不断变化，试图展现它的雄心。2019年元旦，雪松控股发布五年规划（2017-2021）。新的战略目标是：到2021年，雪松控股将打造一个全球顶尖的综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块——社会公益服务产业。
“一个全球顶尖综合性产业集团，这是我们的总体目标，也是雪松未来的样子，在跻身世界500强的基础上，我们要从规模大到强大，从强大到伟大。”张劲在解读新的战略目标时表示。
对比当前的产业板块，新的战略目标并未提及金融。张劲对此回应，金融产业不以独立板块的形式出现，并不意味着金融业务会弱化，它在雪松控股的产业体系中的重要性会更加突出。按照张劲的想法，雪松控股会将金融业务全面融入各个产业板块，使其成为雪松控股在实业发展中的重要支撑。
2018年11月29日，雪松控股收购中江信托71.3%股份事项，获得中国银保监会批复。一时之间，雪松控股成为外界瞩目的焦点。
“中江信托收购一直受到媒体和各方的高度关注，我们在洽谈的过程中，也听到了各种杂音和议论。坦白说，我也纠结了很久。”张劲表示，最终令他下定决心的原因是：雪松是一家信念坚定、志向高远的公司，要想成为真正的全球顶尖综合性产业集团，必须要有金融板块作为支撑，需要尽早有一块主流金融牌照。这对于雪松实业的长远发展，意义至关重要。
针对金融牌照所带来的红利，张劲认为，雪松控股仍要用于践行“金融守实业”的目标。“过去的成功经验告诉我们：‘以实业为根本’离不开‘以金融守实业’。雪松实业的跨越式发展，离不开金融的支持；而各大产业的稳健进步，也为金融的可持续发展夯实根基。所以，即便我们的金融业务取得了重大突破，但我们的前进方向并不会改变。”
张劲表示，当前全球经济前景存在不确定性，雪松的发展也会遇到挑战。但雪松对自己有信心，因为雪松一直兼具实业和金融的双重基因，拥有大宗商品从上游到终端的完整产业链，拥有多次跨越周期的生存发展经验，完全能够做到业绩增长且风险可控，有充足信心实现新的战略目标。
