“当大多数人烧钱，我们挣钱；大多数人花钱买用户，我们埋头建壁垒；大多数人稀释股权给资本，我们稀释股权给团队。”昨日，尚德机构创始人欧蓬宣布，自己将拿出30%的个人股份，构建员工期权池，该比例超过了所有中概股教育公司。
经过转型的阵痛和沉寂期后，今年以来，尚德机构一改低调作风，大范围投放线上线下广告。与之相伴，尚德机构高调宣布3月收入已达7840多万元，一举超越了业内老牌对手“正保教育”；7月，欧蓬透露旗下公司总收入接近9000多万元，成为国内在线教育一匹黑马。
与此同时，尚德在管理层架构方面愈发明晰，继4月任命80后CEO刘通博和后端负责人、副总裁郭潇潇后，7月任命来自IBM的吕凯为COO，据欧蓬介绍，吕凯将主持一个薪酬委员会，负责期权池的具体分配计划。“我们还会请一个首席战略官，他会加入这个薪酬委员会，还将请最顶尖的薪酬设计公司负责期权分配方案，预计覆盖员工总数的20%左右。”
之所以选择在此时创建期权池，欧蓬表示主要想给员工福利最大化，他认为尚德机构互联网化第一阶段转型已经成功了，今天期权的价值是1亿美金，按照现在的业务增长速度，“未来两三年5-6亿美金的价值不成问题。”
谈及选择个人股份稀释，而没有要求之前的投资方一起稀释的原因，欧蓬说，没有任何一个投资方会同意稀释30%的期权，能接受的额度基本上5-10%。“想一想，何必呢？我还得求你，还要沟通，那还是我自己来吧。”
事实上，30%的比例不仅超过了所有中概股教育公司的期权池，还远超美国全行业8%的期权发放均值，并且也超过了一向以高员工期权池著称的硅谷互联网公司平均15%-20%的期权发放水平，堪称“史上最任性的期权方案”。
尽管尚德机构没有透露具体的上市进程和时间表，但对照自己一年前提出的3-5年上市计划的说法，欧蓬表示，业务增长比预想的好，上市进程或提速，“我是个坚定的美股派，如果上市，一定是赴美上市。”
